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5月17日上午，瀘州東南公司召開2024年5月站長會，公司領(lǐng)導(dǎo)，運營管理部、各收費站負(fù)責(zé)人及代理副站長參加會議。
會上，運營管理部通報了一季度股份公司及公司稽查事項，各收費站就下一步收費管理改進(jìn)措施及下一步收費營銷計劃措施作簡要匯報。佛蔭收費站負(fù)責(zé)人分享收費運營管理典型經(jīng)驗。
會議要求運營管理部及各收費站結(jié)合工作實際，聚焦通行費收入任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，多點發(fā)力，精準(zhǔn)施策，千方百計保收入促增收，確保運營管理各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、各項指標(biāo)穩(wěn)中有升。一是稽查考核干出“新成效”。運營管理部要加強與股份公司相關(guān)部門聯(lián)系溝通，瞄準(zhǔn)集團(tuán)、股份運營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，聚焦股份公司收費站長“五個不行、五個行”相關(guān)要求，從根本上找出問題，從源頭上解決問題。二是收費營銷探索“新路徑”。找準(zhǔn)“外部市場開拓年”與收費營銷工作結(jié)合點，將“區(qū)域聯(lián)合”營銷拓寬為“跨區(qū)域聯(lián)動、跨省協(xié)作”的營銷模式，積極調(diào)研區(qū)域內(nèi)和鄰省環(huán)境，同周邊旅游景點、特色餐飲、貨運公司等單位共建共謀，以多樣化營銷實現(xiàn)“引車上路”。三是堵漏增收耕耘“新動能”。運營管理部要認(rèn)真分析車輛偷逃通行費新方法、新手段，聯(lián)合各收費站因地制宜，構(gòu)建“一站一策”稽核體系，并充分發(fā)揮“一路兩省六方”聯(lián)合協(xié)查機制，精準(zhǔn)識別逃費車輛，嚴(yán)厲打擊各類偷逃通行費行為。四是文明服務(wù)再上“新臺階”。樹立良好的文明窗口形象，從服務(wù)意識上不斷加強，從服務(wù)細(xì)節(jié)上不斷規(guī)范，從服務(wù)質(zhì)量上不斷提升，讓文明服務(wù)的“軟實力”成為推動收費運營管理的“硬支撐”，為“山高·行”品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。