8月1日-2日,隋榮昌董事會秘書到瀘州東南公司開展督察調研工作。督察室、辦公室參加調研,瀘州東南公司領導班子陪同。
隋榮昌董事會秘書先后到合江收費站、藍田服務區(qū)、藍田收費站,實地調研“和合小站”、“藍田驛站”建設情況及“收費+文旅”營銷模式開展情況,圍繞1-7月生產經營情況、主題教育、作風建設、重點項目推進及“職工之家”“青年之家”“繡花針”“管護鐵軍”“鋪路石”等企業(yè)文化子品牌建設情況開展交流,并結合當前經營形勢,提出幾點要求:一是要傳達學習落實集團公司、股份公司上半年工作會議精神,針對集團公司王其峰董事長提出的“七種不良作風”,要求廣大職工多照鏡子,有則改之,無則加勉;二是千方百計抓好經營管理工作,深挖降本增效潛力,強化成本意識、經營意識、增收意識,激發(fā)調動全體職工積極性,確保圓滿完成全年任務目標;三是推動主題教育走深走實,著力推進黨建與生產經營深度融合,扎實開展推動高質量發(fā)展作風建設年活動;四是長遠規(guī)劃瀘州東南公司未來發(fā)展藍圖,要有戰(zhàn)略性、前瞻性、創(chuàng)新性、可行性,加強人才梯隊培養(yǎng),積蓄后備力量;五是抓好安全生產工作,加強防汛工作、道路安全保暢,強化底線思維,提高風控意識和管控能力,守住安全、廉政、信訪、輿情等紅線底線。