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2023年10月23日，股份公司隋榮昌董事會(huì)秘書(shū)以視頻形式聽(tīng)取瀘州東南公司2024年度工作思路，指導(dǎo)調(diào)度2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定情況，瀘州東南公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
會(huì)上，瀘州東南公司主要負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2024年度主要工作思路；然后匯報(bào)了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定情況，隋榮昌董事會(huì)秘書(shū)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)。最后隋榮昌董事會(huì)秘書(shū)結(jié)合瀘州東南公司實(shí)際，就2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作思路強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見(jiàn)：一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家政策方針謀篇布局，特別是要把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以先進(jìn)的政治理論知識(shí)解決公司發(fā)展難題和瓶頸。二是不斷解放思想，沖破原有思想限制，掃清阻礙公司發(fā)展的各種障礙，包括思想、體制和人員素質(zhì)等方面，繼續(xù)做好開(kāi)放式收費(fèi)站的建設(shè)、戶(hù)外勞動(dòng)者站點(diǎn)的建設(shè)和品牌創(chuàng)建等方面的工作。在體制方面進(jìn)一步解放思想，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新，先行先試，趟出一條新路子，在工作中持續(xù)不斷發(fā)力。三是注重經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，使管理更加規(guī)范高效，不斷提升經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮治理體系作用，領(lǐng)導(dǎo)層要敢于決策，悉心求證，管理層要落實(shí)決策內(nèi)容，狠抓落實(shí)。公司上下各司其職，把握公司發(fā)展方向，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。四是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的隱患及時(shí)排查處理，對(duì)必須整改的隱患做好相關(guān)成本預(yù)算投入，同時(shí)，守好廉潔、信訪(fǎng)底線(xiàn)，為公司安全健康發(fā)展提供保障。五是加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)股份公司財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)要求并結(jié)合瀘州東南公司實(shí)際情況對(duì)明年的預(yù)算做出合理調(diào)整，力爭(zhēng)盡快出具一份更科學(xué)、合理的預(yù)算方案并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。六是要對(duì)準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，把四季度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行再分解、再細(xì)化，倒排計(jì)劃進(jìn)度等方式確保年度重點(diǎn)工作扎實(shí)有序高效推進(jìn)，以真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的精神全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。