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為進(jìn)一步凝聚員工思想共識(shí)，明確工作方向，瀘州東南公司合江收費(fèi)站以三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)暨10月工作會(huì)議為契機(jī)，召開大干90天攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，提振精氣神、搶抓四季度、沖刺總目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
抓住點(diǎn)，延伸責(zé)任觸角。抓主體責(zé)任保障點(diǎn)，召開專題會(huì)議，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到“大干90天攻堅(jiān)行動(dòng)”的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，緊盯年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對照查漏補(bǔ)缺，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為沖刺四季度收官，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
引好線，構(gòu)建安全體系。針對收費(fèi)站日常運(yùn)營安全管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，從管理、技術(shù)、運(yùn)營、環(huán)境多角度進(jìn)一步分析、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)等級，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，對照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，劃分網(wǎng)格單元，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分解細(xì)化到各崗位，責(zé)任具體落實(shí)到人，建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)源可見、可查、可控，進(jìn)一步筑牢“平安瀘渝”安全體系。
結(jié)成面，精準(zhǔn)堵漏增收。加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)稽核分析和收費(fèi)現(xiàn)場處置能力，找準(zhǔn)稽核切入點(diǎn)，進(jìn)行“從大到精”“從粗到細(xì)”的治理。以站級稽核為主，以收費(fèi)班組為輔，成立以稽核“打逃專項(xiàng)小組”，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)稽核分析和收費(fèi)現(xiàn)場處置能力，聚焦稽核記錄便攜化、稽核過程可追溯、稽核結(jié)果可分析、特殊情況可預(yù)警等稽核打逃多樣性，從“學(xué)、查、核、追”四要素全面分析，按照“分工協(xié)作、先易后難、共同攻關(guān)”工作思路，將稽核中的數(shù)據(jù)篩查、證據(jù)鏈?zhǔn)占?、電話追繳等目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理分配，通過“數(shù)據(jù)、流水、圖片、視頻證據(jù)”環(huán)環(huán)相扣，鎖定稽核重點(diǎn)，有效提升收費(fèi)稽核工作效率，確保通行費(fèi)顆粒歸倉。
優(yōu)服務(wù)，加快收費(fèi)站開放。以“為社會(huì)公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)”為理念，找準(zhǔn)群眾“急難愁盼”，聚焦民生痛點(diǎn)難點(diǎn)，打通服務(wù)堵點(diǎn)斷點(diǎn)，用心用情用力解決司乘人員的困難事、群眾的煩心事，樹立溫馨窗口形象，爭做群眾認(rèn)可的“示范窗口”。同時(shí)，充分發(fā)揮“情滿瀘渝”工會(huì)服務(wù)品牌效應(yīng)作用，以“我為群眾辦實(shí)事、辦好事、辦難事”為出發(fā)點(diǎn)，加快收費(fèi)站對外開放，配備了母嬰室、健身區(qū)、閱讀區(qū)、職工作品展示區(qū)等現(xiàn)代化的多功能為一體的“和合家園”，可全天候?yàn)橛行枰乃境巳藛T提供熱水、充電、書報(bào)、棋牌、休息等高品質(zhì)旅途服務(wù)，讓“巴適瀘渝”浸透于高速公路通行的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，不斷提高社會(huì)公眾出行的幸福指數(shù)。
坐而言不如起而行，路雖遠(yuǎn)，行則將至。下一步，瀘州東南公司合江收費(fèi)站全體員工將以“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的韌勁和“策馬揚(yáng)鞭自奮蹄”的干勁，發(fā)揮各自優(yōu)勢，唱響“高速+文旅”大文章，全力以赴奮戰(zhàn)90天，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。