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4月20日，公司副董事長李征泉深入一線調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理裴春東及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同。
李征泉副董事長一行先后來到公司所轄橋梁、邊坡、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)工區(qū)等重要點位，詳細(xì)了解了各區(qū)域安全隱患排查治理、管控及服務(wù)區(qū)運營管理、養(yǎng)護(hù)施工安全管理等情況，重點查看了基層收費站辦公環(huán)境、餐廳宿舍等，并與基層收費員進(jìn)行深入交流，了解基層工作現(xiàn)狀，廣泛聽取員工心聲。
針對下一步工作，李征泉副董事長提出四點要求：一是推動“思維定式”向“大局觀念”轉(zhuǎn)變。聚焦集團(tuán)建設(shè)“雙一流”現(xiàn)代新山高目標(biāo)愿景，在各項工作中，超前謀劃、搶占先機(jī)、細(xì)化措施、贏得發(fā)展先機(jī)和優(yōu)勢，做到勤政務(wù)實，敢破敢立，力爭在推進(jìn)每項工作中有質(zhì)效、有進(jìn)度。二是推動“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”遞進(jìn)。關(guān)心員工工作生活，以問題為導(dǎo)向，解決好員工的“急難愁盼”，做到“有呼必應(yīng)、有疑必解、有難必幫”，以“動真碰硬”的決心破解民憂痛點，以“不等不靠”的速度打通民困堵點，當(dāng)好人民群眾最貼心的勤務(wù)員，使員工幸福感、認(rèn)同感、向心力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。三是推動“排查隱患治理”向“超前防控風(fēng)險”轉(zhuǎn)變。通過明職責(zé)、建機(jī)制、立清單、即整改、形閉環(huán)等環(huán)節(jié)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實把風(fēng)險關(guān)進(jìn)“籠子”、把問題解決在“萌芽”，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。四是推動“傳統(tǒng)收費”向“智慧運營”邁進(jìn)。強(qiáng)化運營管理，不斷出亮點、出成績，同時優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)綠色通行車、超限車等特殊車輛的管理能力；總結(jié)提煉各陣地建設(shè)中的典型做法和工作舉措，全面打造解司機(jī)之所需、之所盼、之所難、之所困為一體的“貨車之家”，確保做到功能完備、配套齊全，變“等車來”為“引車來”，進(jìn)一步激發(fā)拓源增收新活力。