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10月10日，瀘州東南公司組織召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、中心、收費站負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部門、中心、收費站圍繞近期重點工作完成情況、四季度重點工作開展情況進(jìn)行匯報；各部門、中心圍繞年度任務(wù)目標(biāo)完成情況、股份公司年度經(jīng)營績效考核自測評分情況進(jìn)行匯報；分管領(lǐng)導(dǎo)就四季度重點工作進(jìn)行安排部署。
公司黨總支副書記、副董事長李征泉指出，四季度是沖鋒沖刺季、決戰(zhàn)決勝季，要以目標(biāo)為指針明確工作方向，以問題為導(dǎo)向找準(zhǔn)工作思路，以精準(zhǔn)高效為原則細(xì)化工作措施，為奮力沖刺四季度打好“主動仗”。一是安全責(zé)任要壓實。強(qiáng)化風(fēng)險防控，精細(xì)管理重點領(lǐng)域的安全隱患，提升安全體系，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建起堅固的安全防線。二是落實執(zhí)行要到位。要根據(jù)前三季度存在問題自查不足，建立問題導(dǎo)向清單，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作、細(xì)化時間管理、提升工作效率，制定針對性的整改措施并形成方案。三是降本節(jié)支要深入。要持續(xù)引導(dǎo)全體員工牢固樹立勤儉節(jié)約、提質(zhì)增效的思想觀念和行為習(xí)慣，巧用一張紙、省用一度電、簡開一場會、嚴(yán)控一筆賬，為公司成本減負(fù)“加力”。四是亮點特色要摸索。各部門、中心、收費站要深挖前期工作中的亮點經(jīng)驗，巧妙構(gòu)思，形成更多可借鑒、可復(fù)制、可推廣的行業(yè)亮點。五是任務(wù)目標(biāo)要完成。各部門、中心、收費站圍繞全年重點任務(wù)要全力以赴、倒排工期、精準(zhǔn)施策、內(nèi)部挖潛，確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。